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宿城区2025年农村公路提档升级及和美乡村道路建设工程施工监理项目SC2025-NCDL-JL标段评标结果公示-中标候选人公示

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信息时间：

2025-06-06

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项目基本信息：

项目名称：宿城区2025年农村公路提档升级及和美乡村道路建设工程

项目编号： E************

标段名称： SC2025-NCDL-JL标段

标段编号： E************008419

详细说明：

******委员会评审,宿城区2025年农村公路提档升级及和美乡村道路建设工程,SC2025-NCDL-JL标段

******有限公司(报表查看：******:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=c******72d4f05afb689ddb37bb445)，预期中标价格1.49(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：丁伟

******有限公司(报表查看：******:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=ea7c36d1dfe14c3d******a53cc71b)，预期中标价格1.52(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：张金

******有限公司(报表查看：******:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=c******c244e9397b4316b3488c705)，预期中标价格1.81(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：任进京

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2025-06-06日到2025-06-11日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：姚繁联系电话：******

单位名称	评价内容	权重分	评委打分							商务技术得分	投标报价得分	综合得分
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	专家6	专家7	商务技术得分	投标报价得分	综合得分
******有限公司	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	83.16	10	93.16
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.1	7.9	7.4	8.95	8.2	7	8.6
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.2	8.1	7.8	8.9	8	7	8.5
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	4.2	4.3	4.4	4.1	4.6	4.5
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.1	11.3	11.2	12.45	11.8	8.5	11.6
******有限公司	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	82.74	10	92.74
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.5	7.2	7.8	8.45	8.1	8	9
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.8	7.1	8.2	8.45	7.5	8	9.2
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	4.1	4.6	4.3	4	4.4	4.5
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.3	10.1	10.6	11.6	11.4	9.5	12.6
******有限公司	总监理工程师	25	17	17	17	17	17	17	17	73.88	9.36	83.24
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8	7.7	7	8.1	7.9	8	8.5
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.1	8	7.4	8.1	7.8	8	8.3
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	3.8	3.9	4.1	4	3.9	4	4
	信用等级	6	5.66	5.66	5.66	5.66	5.66	5.66	5.66
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.6	11.2	11	11.3	11.6	9	11.5
******有限公司	总监理工程师	25	21	21	21	21	21	21	21	73.97	9.25	83.22
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.2	8.2	7.4	8.45	8.5	7.5	8.6
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.9	8.3	7.6	8.35	7.5	7.5	8.4
	企业监理项目业绩	20	16	16	16	16	16	16	16
	总监理工程师综合能力	5	4.2	3.6	4.1	4	4.1	4.2	4
	信用等级	6	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.5	11.2	11.6	11.5	12	9	11.4
******有限公司	总监理工程师	25	21	21	21	21	21	21	21	78.27	9.74	88.01
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	7.9	7.7	8	8.05	7.6	8.5	9
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.6	7.2	8.4	8.05	7.5	8.5	8.9
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.2	3.8	4.2	4.3	4.1	4.5	4.2
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	11	10.5	10.8	11.25	11.6	9	12.5
******有限公司	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	82.85	10	92.85
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.5	7.7	7.6	8.35	8	8.5	9
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.7	7.4	7.8	8.4	7.9	8	9
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	3.9	4.2	4.4	4.6	4.6	4.5
	信用等级	6	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	13.1	10.8	11.4	11.65	12.5	9.5	12.5
******有限公司	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	82.2	9.68	91.88
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	7.9	8.2	7	8.25	7.5	7.5	8.3
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.5	8.3	7.2	8.25	7.5	7	8.2
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	3.8	4.5	4.35	4	4.5	4.2
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.1	11.7	10	11.25	11.5	8.5	11.2
******有限公司	总监理工程师	25	21	21	21	21	21	21	21	78.61	9.34	87.95
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8	7.9	7.6	8.15	8.8	8	8.3
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.9	7.7	7.2	8.05	8.6	8	8.2
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.2	3.9	4.2	4.1	4.2	4.2	4.2
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.5	11.5	10.2	11.45	13	9	11.3